Como anda o Planejamento 2006 das ações relacionadas a portais e GC de sua empresa?

A Plena sabe o quanto esse momento é estratégico e complexo – e por isso montou duas ofertas para este fim de ano, que irão ajudar você no planejamento de um ambiente digital otimizado e aderente aos negócios.

O primeiro deles, “Análise de Gap”, é decorrente direto da Pesquisa IMP-Brasil 2005, permitirá que você conheça os gaps e pontos a melhorar em seu portal, em comparação com concorrentes e com o mercado.

O segundo, “Workshop com dinâmica para Plano de Ação”, vai permitir que se desenhe as macro-etapas de um Plano de Ação, construído de forma customizada e colaborativa entre os consultores da Plena e seu time interno

Conheça abaixo o passo-a-passo de cada proposta. Vale lembrar que elas podem ser contratadas em separado ou em conjunto (neste último caso, a análise de gap torna-se um importante subsídio para definir o Plano de Ação). Em comum, a certeza de ajudar você neste momento chave, em curto espaço de tempo e com excelente custo-benefício. Confira:

1. Aplicamos na sua organização, via web, para um público selecionado e escolhido por você, o mesmo questionário de 11 perguntas aplicado para a pesquisa IMP-Brasil 2005, identificando, ao final, qual o grau de maturidade do seu portal corporativo.
   
   
2. Tabulamos os dados e montamos uma série de gráficos similares aos do IMP-Brasil - todos totalmente focados na sua realidade, a partir dos dados colhidos no item anterior.
   
   
3. Montamos um Relatório Customizado, exclusivo, comparando sua empresa com outras, nacionais, do mesmo segmento, do mesmo porte e da mesma região, procurando estabelecer os pontos fortes e fracos, focando na análise dos gaps.
   
   
4. Realizamos um workshop presencial, de apresentação dos resultados e debate com seu time interno.
   
   

1. Tudo começa com uma reunião de briefing, presencial ou via telefone, onde colhemos informações que permitam customizar o workshop que acontecerá na parte da manhã.
   
   
2. Com base nas prioridades de sua empresa, expressas na reunião de briefing, levamos dois ou três consultores da Plena para uma abordagem conjunta que dura no máximo três horas, pela manhã.
   
   
3. No mesmo dia, na parte da tarde, tem início a dinâmica envolvendo os consultores e os participantes da reunião da manhã – uma ação que culmina com a definição dos principais passos para um Plano de Ação em 2006.
   
   
4. A dinâmica é sistematizada e consolidada em um Relatório com o Plano de Ação que foi construído em conjunto.